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Quand / pourquoi est-il plus facile de demander le pardon que de demander la permission?

Le dicton "Il est plus facile de demander le pardon que de demander la permission" semble assez populaire parmi les programmeurs et la CIRCS a été attribué à la Hopper Grace. Dans quelles situations est généralement vraie et pourquoi croyez-vous qu'une telle proposition contre-intuitive serait tenue?

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dsimcha

Je pense qu'une raison importante est la responsabilité. En demandant la permission, vous transférez la responsabilité de la personne que vous demandez, de sorte que la personne puisse être encline à nier simplement à ne pas être tenue responsable du résultat, en cas de défaillance.

D'autre part, une fois que cela est fait, ce n'est plus un problème. Même si le résultat était un échec, c'est toujours votre responsabilité, peu importe si vous obtenez un pardon ou non.

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user281377

Parce qu'une fois que quelque chose est fait, tant que cela ne fait que aggraver les choses, il est souvent plus facile de le laisser que de le sortir (c'est-à-dire que c'est fait. ")

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James McLeod

C'est la politique, toute la politique.

J'ai vu cela devenue une réalité à l'occasion, lorsque la direction ou le client propose trop de barrières à des changements simples (par exemple, des critiques de "qualité" par des personnes qui ne savent rien sur le système, qui devaient obtenir de trop de domaines d'activité) Il est parfois plus rapide et plus facile de simplement "déchirer le bandage": ne dites pas trop de personnes, faites simplement le changement, et si cela fonctionne, tout le monde est heureux, vous pourriez avoir une gifle sur le poignet pour "ne pas suivre le processus" , etc.

Bien sûr, si le changement échoue, vous trouverez peut-être encore plus de processus superposés sur ... mais c'est le risque que vous avez pris.

(Disclaimer: Je n'ai aucun problème avec des contrôles de qualité et des contrôles et des soldes - aussi longtemps qu'ils sont raisonnables)

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Jeffrey Kemp

Je pense qu'il est beaucoup plus compliqué que vous le pensez. Voici mes deux points de vue sur le problème:

Sans rien demander des coûts

Je suis toujours incroyable quand j'entends discussion sur l'augmentation salariale. plainte Les gens ils ne sont pas augmenté. Mais si elles ne demandent pas (sauf si elles sont dans une administration augmentation automatique des salaires et prédéfini), ils auront rien à attendre juste.

Il en va de même avec la voiture du voisin que vous voulez emprunter ... Vous pensez peut-être " il pense que je suis ..... " ou " Elle n'acceptera pas parce que ..... " ou " Il probablement besoin de toute façon .... ".

La vérité est que vous ne savez pas jusqu'à ce que vous demandez. Cependant, la façon dont notre cerveau remplira notre esprit avec la pensée inutile que vous vous créé. Dans la plupart des cas, ils sont faux.

Donc, demander peut être la première chose à essayer.

Faites-le au lieu de demander vous empêchera d'un refus. Si vous ne parvenez pas, vous pouvez présenter des excuses

Cette déclaration est aussi vrai parce que dans les entreprises où sont clairement définis responsabilities et où les gens sont évalués sur leur performance individuelle.

Si vous demandez au responsable d'un autre ministère pour quelque chose qui peut (la pensée qu'il crée) l'effet négatif sur, mais le résultat (si elle est positive), ne l'affecte, il refusera sûrement, pour être sûr.

Deux réponses sont très similaires: la peur. Dans la première réponse, il est votre peur, dans la seconde est la peur d'eux.

Pour surmonter la peur des autres, ne demandez pas. Dans de nombreux cas, beaucoup, vous réussirez, et en cas d'échec, alors oui ... excuses serez enought.

Pas dans la plupart des cas unfortunaly, mais c'est un risque que vous devez prendre afin d'avancer dans la vie et votre carrière.

7
user2567

Dans une organisation hiérarchique, la gestion supérieure n'a généralement aucune idée de la matière que vous travaillez; Ensuite, leurs décisions sont inévitablement basées sur comment Vous leur représentez vos suggestions. Représenter des idées techniques aux personnes non techniques est notoirement difficile: si vous l'expliquez, ils ne comprennent rien et ne peut rien refuser à cause de cela. Et si vous l'expliquez afin qu'ils comprennent, vous n'indiquez pas la chose telle qu'elle est. Est-ce éthique non plus, hein? Ainsi, il est peut-être préférable de faire la bonne chose au lieu d'essayer d'expliquer cela de manière aussi fleurie et délimitée que la direction accepte avec elle.

Ce n'est pas irresponsable. Même si vous avez demandé la permission, le résultat dépendrait fortement de la manière dont vous avez représenté votre problème. Puisque vous pouvez affecter la décision de cette façon, pourquoi déranger? Faites-le et vissez la bureaucratie. Au moins tu ne ment pas alors. Le point clé est que vous savez que c'est la bonne chose à faire.

Bien sûr, vous devez être joliment sûr que vous avez raison, car vous êtes maintenant celui qui prend le risque. Ce que vous économisez est votre temps et vos efforts de votre direction; pas un petit exploit.

6
Joonas Pulakka

Lorsque vous demandez la permission, la personne que vous demandez doit imaginer les conséquences qui pourraient arriver si vous êtes autorisé à le faire. Cela pourrait inclure des choses terribles comme la société qui va en faillite. Une personne au risque d'inverse (ou une avec une imagination de la maladie) vous dira non. Ils peuvent ne pas être influencés par le possible avantage de votre plan. Lorsque vous venez d'aller de l'avant et faites-le sans demander, si vous obtenez le bénéfice, il est peu probable que vous soyez puni ou réprimandé. Si vous avez une petite conséquence, vous obtiendrez une petite punition. Bien sûr, si vous fabriquez votre employeur, tout est fini.

Je ne peux pas utiliser quelqu'un qui a besoin de vérifier avec moi sur chaque email, chaque ligne de code, voulant constamment la permission de faire leur travail régulier. Mais quelqu'un qui a pensé que c'était bien de risquer toute la compagnie sur un pari ridicule (une entreprise qui n'est pas leur risque de risquer, car je ne leur possède pas non plus) ne fonctionnerait pas encore pour moi même si le pari a payé. Vous devez être dans une organisation d'empaquetée assez grande et profonde (l'armée américaine par exemple) pour prendre cette attitude - et vous devez très bien comprendre les risques très bien.

4
Kate Gregory

Il semble que j'ai entendu/lu que la déclaration prédite l'amiral Hopper, mais je ne me souviens pas de détails. Je soupçonne que la source d'origine est perdue de temps.

Quoi qu'il en soit, le premier que je me souvienne d'avoir entendu "il est plus facile de m'excuser que de demander la permission" était à une conversation que la grande dame a donné quand un collège à proximité ouvrait un nouveau centre informatique en 1985. Son explication était que les amiraux à qui elle a signalé que 'T Comprenez généralement ce qu'elle essayait d'accomplir. Leur réponse par défaut à tout ce qu'ils n'ont pas compris était "non". Cependant, ils étaient presque toujours satisfaits des résultats si elle ignorait leur réponse. Ainsi, elle a rapidement compris qu'il était plus facile de continuer sans demander la permission; Si quelqu'un était contrarié, elle pouvait simplement dire qu'elle était désolée.

Mon nanoseconde était un souvenir chéri jusqu'à ce qu'il se soit perdu pendant quelques années de retour. :-(

2
GreenMatt

Ce que j'ai vécu est parfois qu'il est difficile de faire un argument pour rendre certains changements dans votre processus de travail ou vos outils. Tant que le processus et les outils actuels fonctionnent, il n'ya peut-être pas de forte incitation à un gestionnaire (ou de collègues) d'aller avoir du risque d'essayer quelque chose de nouveau que A) pourrait ne pas être meilleur ou b) pourrait échouer.

Il y a du temps et des ressources qui y vont, les gens pourraient avoir à s'adapter, etc. Si vous allez au front et demandez de changer, vous pourriez rencontrer une certaine réticence et devra faire des arguments puissants. Il peut y avoir beaucoup de raisons pour un responsable de ne pas vouloir changer de changement et ce n'est pas nécessairement parce qu'ils sont paresseux ou non à changer. Mais vous demandez une décision définitive ou une "Go!" qui met en réalité la responsabilité de votre responsable.

Si vous faites simplement le changement et de la faufiler dans votre lieu de travail au moment où le changement devient évident pour les décideurs, vous avez peut-être déjà prouvé que:

a) cela peut être fait.
[.____] b) ça marche.
[.____] c) il améliore votre travail.
[.____] D) Il n'a pas vraiment pris beaucoup de ressources.

... etc.

S'il a échoué, il pourrait y avoir des répercussions, mais à moins que vous ne travaillez avec un patron de merde, ceux-ci risquent de ne pas aller de côté du poignet et de l'excuse humble provenant de vous.

Nous l'avons fait une fois où nous avons essayé de se faufiler dans un autre système de suivi de bogues derrière le dos de la CTO. Celui en place a été détesté avec une passion par tout simplement tout le monde sur l'équipe de Dev (mais il avait été évalué - non par des devs - et payé pour, donc on s'attendait à l'utiliser) et nous avons laissé certaines licences pour une autre .

Malheureusement, ce cas de demander pardon plutôt que de permission a échoué. On nous a demandé de retourner dans l'ancien système. Je ne sais pas si quelqu'un devait vraiment répondre au CTO.

Donc, fondamentalement, demandez à la CTO de changer le système de suivi des bogues et d'obtenir la permission: zéro chance.

D'autre part, commencer à l'utiliser (sans frais autres que le temps passé à la configurer), puis de voir si nous pourrions obtenir une certaine permission après le fait: pas une chance grasse, mais considérablement plus haut que zéro.

2
Anne Schuessler

pourquoi croyez-vous qu'une telle proposition contre-intuitive serait tenue

C'est un point de vue qui préconise la prise de risques. À ce point de vue, si vous ne prenez pas de risques, vous ne testez pas l'eau et vous n'aurez pas atteint votre potentiel maximum.

Si vous acceptez que vous appreniez de vos erreurs, vous pouvez accepter cet adage. Vous constaterez peut-être que les ecchymoses que vous prenez ne sont pas aussi mauvaises que vous l'imaginez, et lorsque vous réussissez, vous vous trouvez récompensé en excès, car vous avez "le leadership".

Ce modèle de pensée rend le concept intuitif, sinon la pratique.

Dans quelles situations est typiquement vraie

Cette attitude est la plus précieuse à quelqu'un qui se trouve dans une nouvelle situation d'emploi, mais a un bilan établi (assumant la gestion compétente). C'est à ce moment que des erreurs seront le plus souvent pardonnées (supposant bon sens, intentions et justification) et les progrès seront les plus récompensés.

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